安總

安總常把“靠自（zì）己（jǐ）”掛（guà）在嘴邊，由來需要（yào）追溯到3年虧損經營時期。當時懵懂入行的她心（xīn）想“品牌越大越好（hǎo）做”，然而市場直接給了（le）門店致命一擊——多數人消費不起，連帶著老客戶轉介紹的效果也差強人意。正打算放棄創業，90後的倔強讓她決心嚐試最後一次，就在這關鍵的時刻結緣了格峰。

從致電客服（fú）人員，到一（yī）眼喜歡上小蜜（mì）蜂形象，再到看（kàn）中產品性價比、售後服務和營銷的綜合實力，代理格峰就在（zài）電光火（huǒ）之間決定下來（lái）。這樣果斷（duàn）堅決的舉動，安總（zǒng）給出了（le）有力的答案“一（yī）個品牌（pái）到底好不好，最終看當地門店如何經營，否則（zé）有再高的品牌知名度也（yě）是枉然！”

創業期間，格峰總部每次無條件支持嵊州格峰門店（diàn），幫助安（ān）總解決經營問題。同時李總（zǒng）不斷打電話關（guān）懷，讓一心“靠自（zì）己”的安（ān）總既感動又更加安心投（tóu）入吊頂行業（yè），對格峰品牌萌生了（le）滿（mǎn）滿的依賴和歸屬感。不僅安總如此，格峰品牌的輕奢（shē）理念非常契合當地市場消費觀念與經濟水平，好用而不貴（guì）的格峰產品俘獲了老一輩，還贏得同屬80、90後的年輕消費群體高度認可和支持。

收獲這樣（yàng）喜人的成果，安總並不（bú）意外：“當地客戶們都覺得格峰性價比高。特（tè）別在年輕（qīng）化市場，比如90後通（tōng）過網絡（luò）就知道格峰上CCTV廣告、各（gè）大知名（míng）媒體的係列推廣。品牌有實（shí）力，產品很實惠，選擇（zé）格峰肯定不會錯。而且我承諾客戶精心質保（bǎo）、免費維護，給品牌銷售增加了信任點；在我店麵裏所有購買格峰產品的（de）客戶都認（rèn）為他（tā）們買的不隻有產品，更多的是安心（xīn）的（de）服務”。

於是格峰（fēng）產品經受住了市場考驗（yàn），成功晉升為160㎡嵊州（zhōu）店麵的（de）主力（lì）軍。2017年至今，中意格峰的客戶越來（lái）越多，就（jiù）連老客戶轉介紹都不再是頭疼的難題。如今店麵有口皆碑，不斷增長（zhǎng）的（de）業績回饋給安總一直以來（lái）的堅持（chí）和努力。

安總更加用心對待（dài）每（měi）位進店的客戶，立誌讓嵊州（zhōu）老百姓（xìng）都（dōu）能真實感受到（dào）格峰的好品質和優質服務。今年，嵊州格峰門店經過重（chóng）裝變得煥然一新，看著店麵陳列的精致產品，安總對（duì）未來充滿（mǎn）了信心和期待。

格峰合作分銷店（diàn）局部陳列（liè）

無論是經營想法和收獲的雙重轉變，安總認為是格峰給了自己蛻變（biàn）的底氣（qì）。格峰一直以來堅守“不為短暫利（lì）益出賣未來”的經營理念（niàn），讓每個前來嵊州格峰門店的消費者購買（mǎi）到實實在在的性價比產（chǎn）品，享受（shòu）輕奢品質的生活體驗。麵對新老客戶的（de）讚譽，她洞悉格峰品牌前瞻性思維的重要性，意識到自己必須緊跟其後壯大門店。

格峰合作分銷店局部陳列

當各行各業談“寒冬”色變時，安總充耳（ěr）不聞專心經營嵊州格峰門店，井井有條規劃出未來店（diàn）麵發展——每年開展大小型活動、將（jiāng）合作分銷店經（jīng）營下（xià）去，更重要的是堅持做好格（gé）峰品牌！作為（wéi）改（gǎi）革開放的（de）新（xīn）生代，安總對接下來的每一步表現十足自信和魄力。

“未來（lái）精裝房越來越多，吊頂市場份額的（de）確會少很多，但據（jù）我了解的精裝房材料材質都很差，甚至於客（kè）餐廳（tīng）吊（diào）頂是缺失（shī）的，以後嵊州格峰門店經營也可以轉為主打客餐廳。無論趨勢如何變革，我們都需要直麵它，時刻做好應對策略”

同時安總（zǒng）也在不斷審視自身，經營（yíng）期間從門店銷售、設計到倉庫配（pèi）貨、跑業務都是親力親為，如今她堅定要（yào）丟掉“單（dān）打（dǎ）獨鬥（dòu）”的包袱。“憑一（yī）己之力做大嵊州格峰門店不現（xiàn）實，想要發展壯大一定要培養團隊。”因為安總期望通過自己加倍努力發（fā）展規（guī）模化門店，用實力回（huí）饋格峰總部一直以來的幫助與（yǔ）支持。

後記：未來安總亦（yì）不忘初心，堅定經營好嵊州格峰門店，與格峰共同夯實口（kǒu）碑品牌的榮耀，為更多消費者創造輕奢舒適的生活環境。